Curso de Scrum y Kanban

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curso de scrum y kanban

Alcanza tu máximo potencial con metodología ágil Scrum

Descripción del curso

A través del desarrollo del curso obtendremos el conocimiento y comprensión necesarios para la implementación de prácticas ágiles y flexibles a la hora de gestionar, no solo, proyectos de desarrollo de software, si no de cualquier departamento de la empresa.

El curso cubre los principios y criterios de la agilidad y a través de su conocimiento posibilita su adecuación a la propia empresa, así como la implementación de prácticas tendentes a conseguir su mejora continua.

¿A quién va dirigido?

Gestores de proyectos, desarrolladores y todo profesional con necesidad de aprender metodologías ágiles.

Duración

16 horas (4 jornadas de 4 horas)

Objetivos del curso

Conocer las razones, fortalezas y debilidades de las metodologías ágiles

Aprender a gestionar proyectos y equipos con los criterios de procesos y agilidad

Conocer los criterios de decisión entre gestión predictiva y la gestión ágil

Aprender los criterios y estrategias para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos

Conocer todos los componentes del modelo Scrum de forma práctica

Aprender las responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog del propietario de producto

Conocer las responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles

Conocer las responsabilidades y artefactos del equipo: estimación y métricas ágiles

Entender y aplicar la gestión visual Kanban

cursos de scrum

Temario del curso de Scrum y Kanban

Marco Scrum Manager

Producción basada en procesos

Mapa general de modelos de procesos y prácticas

Principios ágiles

El escenario de nuestras empresas

The New New Product Development Game

Características de los campos de Scrum

Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades

Ciclo de desarrollo ágil

Principales modelos ágiles

Criterios de gestión predictiva / ágil

Visualizar

El modelo Scrum

Principios, valores, reuniones, elementos y roles

Pila del producto (product backlog)

Formatos para gráficos e informes

Pila del sprint (sprint backlog)

Sprint

Incremento

Reunión de planificación

Revisión diaria

Reunión de cierre

Retrospectiva

Paquetes de contenido y aplicaciones

Medición

Introducción

Criterios para el diseño y aplicación de métricas

Unidades: velocidad, trabajo, tiempo

Gráfico de producto (burn-up)

Gráfico de sprint (burn-down)

Estimación de póquer

Gestión Visual Kanban

Escenarios de uso: información / gestión

Fortalezas de Kanban

Kanban Box

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